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　　工程的施工過程是由業(yè)主、設想、監(jiān)理、質檢等多個單位多個部門共同合作完成的，如何調和組織各方的工作和經(jīng)管，是可否包督工期與施工質量的關頭之一。是為了包管這些目標的實現(xiàn)，應留意以下幾點，確保將各方面的工作調和好：

　　，軌制設想圖紙交底、安裝與設想的共劃一會審軌制。施工單位的項目部應組織有關技術職員共同設想，充分考慮設想與施工致體安裝計劃的婚配，加入業(yè)主組織的圖紙交底會審等調和工作。

　　第二，建立例會軌制。應定時召開業(yè)主、設想、施工、監(jiān)理等多方加入的例會，參議工程施工和共同環(huán)境。

　　第三，軌制專題會商會。對施工中的嚴峻技術題目，各方的有關職員應集合在一起，共同籌議處理。

　　第四，因為膜工程的施工技術質量要求高，故需挑選技術諳練、任務心強。有經(jīng)歷的施工員、班組長組織各項工作，并簽訂施工組承包范圍、質量技術要求、工期進度、安全目標等任務書。按照工程需求，勞動力要公道調配，根絕窩工現(xiàn)象。